由吉林省人力資源和社會保障廳主辦、吉林省人才交流開發(fā)中心承辦、《天下吉商》雜志社、吉林財經(jīng)大學協(xié)辦的“中國夢·創(chuàng)業(yè)行”吉林人社——大學生創(chuàng)業(yè)大講堂高校行于6月11日上午在吉林財經(jīng)大學千人禮堂隆重召開，現(xiàn)場700余位大學生和300余位聞訊而來的高校大學生代表、企業(yè)家代表參加整場活動。吉林省人力資源和社會保障廳人才中心主任黃明親臨現(xiàn)場指導并致辭。

（圖：吉林省人力資源和社會保障廳人才中心主任黃明）

吉林人社-大學生創(chuàng)業(yè)大講堂高校行的宗旨是：為全省多所高校大學生和創(chuàng)業(yè)指導老師及創(chuàng)業(yè)青年人傳遞創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、指引創(chuàng)業(yè)方向、解決創(chuàng)業(yè)難點。2017年大講堂增加新的展現(xiàn)方式，進行現(xiàn)場直播間模式，讓嘉賓在訪談中，講述其創(chuàng)業(yè)故事，大學生將通過嘉賓的創(chuàng)業(yè)故事了解嘉賓的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從而讓他們懂得成功需要努力和積累，更需要學習和實踐。

（圖右三：吉林省人力資源和社會保障廳人才中心主任黃明；右四：長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長曹和平；右五：吉林財經(jīng)大學黨委書記、知名學者、教授周知民；右二：吉林省人力資源和社會保障廳人才中心副主任李繼前；右七：吉林省人力資源和社會保障廳人才中心創(chuàng)業(yè)指導處處長胡浩；右六：山西商會常務(wù)會長、吉林省融合采暖有限公司董事長白曉光；右一：《天下吉商》雜志總編輯蘇德超；右八：吉林省金融服務(wù)有限公司總經(jīng)理王鵬）

本期大講堂邀請到吉商領(lǐng)袖人物、長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長、“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、“中國商業(yè)服務(wù)業(yè)改革開放30周年功勛人物”、“中國連鎖業(yè)終身成就獎”獲得者、“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“中國商業(yè)科技創(chuàng)新人物”曹和平；吉林省金融服務(wù)有限公司總經(jīng)理王鵬。

（圖：曹總接受主持人夏琳訪談）

（圖：現(xiàn)場座無虛席，曹總細心解答）

很多人評價說，能聽到曹和平董事長這場大講堂演講，是人生幸事！想了解長春歐亞集團股份有限公司黨委書記、董事長曹和平主題演講，請繼續(xù)關(guān)注《天下吉商》雜志官方微信（微信：jstx6669）明天精彩繼續(xù)呈現(xiàn)！ 

現(xiàn)場精彩呈現(xiàn)：

主持人：你好，曹總。再次歡迎您曹總！我今天特別的榮幸和激動，幾乎每一周我都會到歐亞商都去逛街一逛，也會到離我們家特別近的歐亞春城的超市去走一走，所以我覺得我離你好像特別近，但有的時候又覺得有點遠，今天我們真的是近距離交流，我特別的興奮。相信您也感受到在我們現(xiàn)場的朋友當中，剛剛我們大學生用那么熱烈的掌聲歡迎您的到來，有請您登臺，在他們心中對您有一份尊敬和一份敬仰。同學們，是不是讓我們在落座的曹總再來聽一聽我們的心聲。曹總，今天大家有好多的問題，我就替他們來提問，其實在我們的心有里一個問題肯定是大家特別關(guān)注的，說到您帶領(lǐng)我們的歐亞集團馳騁了30年，可以說是勵精圖治，現(xiàn)在歐亞集團是我們中國企業(yè)的五百強，也是中國商業(yè)企業(yè)的前三甲了，很多人說這就是我們民族商業(yè)的神話，是一面旗幟，而您個人也是獲得了百余項的殊榮，正是因為您成了我們中國優(yōu)秀企業(yè)家當中非常優(yōu)秀的代表人物，您也獲邀參加了我們新中國成立的50周年，60周年的閱兵典禮。很多人會說你已經(jīng)這么成功了，完全可以慢下來，歇一歇了，但是我們工作人員透露給我說，他們之前到您的辦公室去拿今天作為禮物會送給我們現(xiàn)場一部分同學的您的最新的書《循道商家》的時候，發(fā)現(xiàn)您是6點鐘才下班，有的時候還會比這個還晚，比員工還要晚回家。有的人就有點不理解，曹總應(yīng)該早點回家休息，您怎么還這么忙碌著，是什么支撐您一直這么去做呢？ 

曹和平：應(yīng)該說習慣形成自然，一個人，一個領(lǐng)導人的率先垂范作用應(yīng)該說還有巨大的感召力，當兩個隊伍相對的時候，基本情況都一樣，一方的指揮員說“跟我沖”，另一方說“給我守住”，我想結(jié)果就應(yīng)該明白無誤了，“跟我沖”的這一隊伍勝算的可能性是巨大的，“給我守住”這個隊伍有可能就要承受失敗，因為這個士氣在。一個企業(yè)的經(jīng)營者在企業(yè)當中大家不是更多的看你怎么說，而是看你怎么做，你的行為的感召往往要大于你的理論上的倡導。我們企業(yè)掃雪，我第一次見到雪來我就出去掃，以后下雪就是一種令，誰來了誰就掃，實際上這都是行為感召。       

主持人：您在這個崗位上只要一天您就一定會率先垂范是嗎？永遠都是走在第一個，永遠都是為別人做榜樣，所以我們可以想象曹總是如何在30幾年當中帶領(lǐng)我們歐亞集團，現(xiàn)在已經(jīng)是全國各地有百余家的這樣的連鎖店，怎么帶領(lǐng)這么多的員工朝一個方向努力達成我們心中的目標的了。曹總說到今天在現(xiàn)場我們的主題是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，好多的大學生朋友都在現(xiàn)場，我們現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)也好，找工作也好，大家都會說這個工作適不適合我，我會不會開心，這個項目是不是熱點，大家可能都追著這個方向去走。說到這就想到了您，在30多年前選擇您創(chuàng)業(yè)這個基點的時候也是我們長春四百貨，老車百，四商店，當時這可是人見人躲的，但是您把這個包袱當時扛下來了，您當時是一種什么樣的想法選擇站在這里，在那樣的一個地方，一窮二白的地方選擇創(chuàng)業(yè)呢？ 

曹和平：這個工作適不適合我，我想青年同志提出這個問題他有他成長的時代背景，我們這代年輕的同志在由小到大的過程當中一直受幾代人的呵護，他往往形成了小的自我，你比如說我現(xiàn)在和老同志在一起，他經(jīng)常會說我又把我家的小寶貝給得罪了，他不跟我玩了。那么現(xiàn)在的小孩他往往當他不樂的時候首先能表述的是我不跟你玩的，我不跟你好了，實際上這是一個小我。我們那個年代為了能夠讓父母領(lǐng)著自己出去玩一次他會想盡很多辦法，做好多乖事，最后才有這個結(jié)果。我想年輕同志有這個小的自我是很正常的，他是受這個時代發(fā)展所影響的。那么從另一個角度說，他最了解他自己，這個工作適不適合我，實際就說我與崗位之間具有能力的互為，我認為我有翅膀，我一定要選擇飛，那么我覺得我有雙足，我一定要選擇走，我有麒我一定要水里去，實際上他也是對自我與崗位之間的研判，適不適合我，我覺得這個很正常的，無可非議。但是我覺得隨著他走向社會和社會之間的交往，他逐漸的就會改變自我，由小我變大我。  

主持人：剛剛我們曹總作為長輩對大家還是非常理解的，您說不同時代的人可能會有自己為人處事，在自己擇業(yè)，創(chuàng)業(yè)時的一個全新的觀念，大家確實如果你認定了目標還是要踏踏實實的努力的。那對您那一代人，剛剛我提到了，尤其長春朋友一定會知道第一到第五百貨商店，您當時選擇四商店，老車百，它現(xiàn)在還在，不過現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是那一幢大樓了，而是我們龐大的，遍布全國各地的歐亞集團。在當年是一種什么樣的狀況呢？您去接手的時候？   

曹和平：我接收長百四商店的時候當時形象的叫“小魚串大串”，為什么這么說呢？由于這個企業(yè)是在一汽的附近，有特殊的供應(yīng)使命，這個企業(yè)的級別高，當時叫縣團級，為什么叫“小魚”呢？就是它的規(guī)模小，是長百大樓年銷售是上億，年利潤上千萬，車百當時年銷售是不到一千萬，利潤是22萬3。   

主持人：這是天壤之別呀。   

曹和平：應(yīng)該是小，經(jīng)過這么長時間的發(fā)展，應(yīng)該說歐亞現(xiàn)在有了長足的進步，目前在全國有10個省，23個地級市，130家門店，在全國的500強的排列當中每年位置前移，現(xiàn)在應(yīng)該是359位，在全國服務(wù)業(yè)應(yīng)該是第一方陣，在全國商業(yè)零售業(yè)目前是做三增二望一。  

主持人：太棒了，我們現(xiàn)在也感受到您在這30多年當中您的每一刻的那種努力，您心中對于那個愿景強大的渴求，在現(xiàn)在一步一步的實現(xiàn)當中，而我覺得這不僅僅是您個人和歐亞集團員工的驕傲，是我們吉林人的驕傲，讓我們把掌聲送給曹總和歐亞集團的每一位。曹總剛剛您也提到了，您說現(xiàn)在的大學生朋友和您那個時代是截然不同了，所以您尊重孩子們他們的想法和一些理念，但是大家肯定也特別關(guān)心我們心目當中這么高山仰止的曹總小時候是怎么樣成長起來的？您能不能給我們分享一點您小時候的故事，有沒有哪樣的一些人在您的成長過程中起到非常重要的人物，對您產(chǎn)生很大的影響？   

曹和平：我年輕時候的年代應(yīng)該是叫做火紅的歲月。   

主持人：激情燃燒的歲月。  

曹和平：激情燃燒，當時英雄主義應(yīng)該是占據(jù)著我們更多的想法當中。雷鋒，做普通戰(zhàn)士就像雷鋒，做干部就像焦裕祿，做工人就像王進喜，做農(nóng)民就像陳永貴，就是每一個行業(yè)都有一個標桿人物，讓你感到熱血沸騰，讓你向往。再一個就是我父親對我的影響也是巨大的，比如說我父親說，人的威信是在吃虧當中建立起來的，就是你什么事不能都去找便宜，所以的便宜都是你的了，所有的好事都是你的了，那你的人品就一定有問題了。就是說你的威信，大家對你的認可，你是在吃虧當中間來建立起來的。父親的這句話使我知道“己所不欲，勿施于人”。我父親還經(jīng)常說，說你做的什么事情不要覺得睜只眼，閉著眼你能過得去，你要兩只眼睛全睜開審視你，你還能過得去。實際上父親的這番話增強了我的自律性，因為你只有自律了才沒有他律的可能。  

主持人：在您的生活當中有父親的大智慧，在生活當中，在生命當中還有像雷鋒、焦裕祿這樣的典范人物在前面為您指引方向，所以讓您一直向前走，也要成為那樣的英雄人物，不管在什么樣的崗位上。其實大家可能不知道，我們的吉林沃土成就了曹總，但我知道您的老家是山西的，您是山西人。大家都知道天下晉商那是不得了的，我覺得在您的身上肯定有晉商的基因，同時也有我們吉商的情懷。很多人也知道曹總您現(xiàn)在很有成就，但是不忘家鄉(xiāng)，在您山西老家太行山還投資了10個億的巨資，在那里創(chuàng)造了一個叫神龍灣的地方，我看這個形容叫“比黃山還美，比九寨溝還秀”，你要把它打造成一個世界頂級的旅游勝地，是嗎？ 

曹和平語錄（從33年商海之路，他對創(chuàng)業(yè)有以下幾種會）： 

1、第一個體會，就是說做人和做企業(yè)一定要有一個目標，一定要有一個終極目標。那么在終極目標的指導下一定要有階段性目標，終極目標作為指引，階段性目標作為支撐，互為著； 

2、第二個體會，就要審時度勢，理性應(yīng)對。在整個經(jīng)營活動當中，包括我們處理日常的事務(wù)當中我提出了“三力”，量力而為、盡力而為、超力而為。我們用田徑比賽做一個形象的比喻，比如我們舉重，我們舉起來了，綠燈一亮你就OK了，你就是冠軍了，因為這個事就結(jié)束了，你就可以超力。那么你跑馬拉松，你就要量力，因為你跑馬拉松，你每一圈的第一不是最終的第一，有可能你每圈的第一還有可能是被淘汰的。所以你一定要量力，我每個階段怎么跑，最后奪取勝利。什么叫盡力？你跑400米一定要快跑，你量力是不行的，這個階段是盡力；

3、第三個體會，我們現(xiàn)在都在講“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，我覺得在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的中間還應(yīng)該有個“從新”，這個從是哪個字呢？就是兩個人，叫人跟人。就是說創(chuàng)新、從新、創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該由這么三個詞來組合整個的行為。作為一個民族，一個國家，一個企業(yè)，一部分人，創(chuàng)新是永恒的主題，如果一個國家，一個民族你不創(chuàng)新就要受盤剝，因為你沒有核心的技術(shù)。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是0+，是在原先是0，是在沒有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出來。那么創(chuàng)新是需要巨大成本的，創(chuàng)新是一部分人的，創(chuàng)新的目的是為了更多人的從新，最后變成常態(tài)，變成創(chuàng)業(yè)。我想一般的企業(yè)更多不是創(chuàng)新問題，而是從新問題。從新是什么？從新是1+，你在已經(jīng)有的情況下你+1，+2，+3，就是說一個企業(yè)一定要思考創(chuàng)新與從新的這種相互結(jié)合。