5月25日，長(zhǎng)春歐亞商都在十樓第二會(huì)議室隆重召開了2018年百日競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)。長(zhǎng)春商都領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各商場(chǎng)經(jīng)理、部室部長(zhǎng)（主任）出席會(huì)議。

會(huì)議明確了活動(dòng)主旨、時(shí)間、銷售計(jì)劃和指標(biāo)、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)要求等內(nèi)容，統(tǒng)一了全員的思想認(rèn)識(shí)。會(huì)議要求全員緊緊圍繞“商都做精”理念的持續(xù)踐行，按照從新發(fā)展觀、規(guī)范出發(fā)的要求，全面貫徹“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊”的工作原則，切實(shí)落實(shí)大商都管理，提高商都的各項(xiàng)管理水平，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升。尤其在營(yíng)銷管理上，要關(guān)注市場(chǎng)變化，整合資源，拓寬渠道，做好業(yè)種營(yíng)銷及節(jié)假日營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)化視覺(jué)、功能、服務(wù)營(yíng)銷，提升顧客新鮮感和忠誠(chéng)度；要發(fā)揮大招商職能，重點(diǎn)完成長(zhǎng)春商都三層女鞋區(qū)域品牌組合調(diào)整升級(jí)及整體形象提升；做好長(zhǎng)春商都5-7層調(diào)整工作；完成濟(jì)南歐亞大觀樂(lè)活城項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局及品牌招商；完成吉林歐亞商都綜合體、吉林歐亞商都解放大路店、商都奧萊店的部分品牌組合升級(jí)調(diào)整工作；通過(guò)電子會(huì)員獨(dú)享即時(shí)送、預(yù)存增值、免費(fèi)獲贈(zèng)定向?qū)偃然顒?dòng)，加大電子會(huì)員總量；要充分利用各種媒介，開展線上線下互動(dòng)營(yíng)銷，嘗試新的營(yíng)銷方式，努力開展多渠道異業(yè)合作，及時(shí)做好新品牌入駐、內(nèi)購(gòu)會(huì)、文化課堂、品牌推廣、反季特賣等活動(dòng)的宣傳。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)服務(wù)；服務(wù)舉措推廣與創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面，復(fù)制、推進(jìn)已實(shí)施的專屬服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)種、品牌覆蓋。加強(qiáng)內(nèi)控內(nèi)審，建立健全各項(xiàng)規(guī)范管理制度流程，提升管理質(zhì)量；梳理各門店、各商場(chǎng)、部室流程、制度，確保其嚴(yán)密性、完整性、科學(xué)性。競(jìng)賽期間，還要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善各項(xiàng)應(yīng)急措施，提高應(yīng)急管理能力，有效預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，營(yíng)造平安和諧的購(gòu)物環(huán)境。

會(huì)議明確了各商場(chǎng)競(jìng)賽銷售計(jì)劃和指標(biāo)，以及各部室競(jìng)賽計(jì)劃，要求各部門在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、服務(wù)水平、各項(xiàng)管理上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

百日競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)部署后，與會(huì)部門負(fù)責(zé)人士氣高漲，信心百倍，紛紛表示堅(jiān)決貫徹落實(shí)周總指示的“認(rèn)真、理性、專注”的六字方針，做好常規(guī)工作的同時(shí)，合理安排好重點(diǎn)工作，用數(shù)字說(shuō)話，用結(jié)果證明。各商場(chǎng)、部室立即行動(dòng)起來(lái)，相繼召開再動(dòng)員再落實(shí)會(huì)議。大家決心以百日競(jìng)賽為契機(jī)，將“抓早、抓實(shí)、抓細(xì)、抓緊”的工作原則落到實(shí)處，努力在百日競(jìng)賽中有新突破，再創(chuàng)新佳績(jī)！