歐亞商業(yè)連鎖積極響應(yīng)集團(tuán)公司指示精神與工作部署，按照于總提出的由規(guī)模型向質(zhì)量效益型發(fā)展經(jīng)營思路，激勵各大區(qū)、門店創(chuàng)新經(jīng)營思路，提高銷售利潤，加速開創(chuàng)公司提質(zhì)增效新局面，確保完成歐亞商業(yè)連鎖2018年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定下發(fā)《歐亞商業(yè)連鎖提質(zhì)增效工作方案》，全面推進(jìn)商業(yè)連鎖提質(zhì)增效工作，帶動各大區(qū)、各門店關(guān)注經(jīng)營、關(guān)注銷售、增收節(jié)支、提升業(yè)績。

方案中確定了以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主導(dǎo)的組織架構(gòu)，設(shè)立了財(cái)務(wù)部為效果評估組、人力資源為考核辦法及業(yè)績兌現(xiàn)組、三大業(yè)態(tài)為落地執(zhí)行組、全質(zhì)辦為推進(jìn)考核組的4個工作組，明確了工作職能。同時還確定了一是針對各店不同情況，實(shí)施“一店一策”管理，加大對新開門店成本管控工作力度；二是完善費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算與計(jì)劃管理，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的可控制性與合理性；三是開展增收節(jié)支活動。四是按月、季召開推進(jìn)會，通報(bào)提質(zhì)增效工作取得的成效，實(shí)施對標(biāo)管理，總結(jié)推廣提質(zhì)增效典型等一系列提質(zhì)增效推進(jìn)措施。全質(zhì)辦聯(lián)合各職能部室認(rèn)真核定減虧目標(biāo)和獎懲指標(biāo)等手段，激發(fā)大區(qū)門店減虧扭虧工作潛力，同時要求各部室、各大區(qū)要充分重視，制定切實(shí)可行的措施，三大業(yè)態(tài)也要結(jié)合各大區(qū)實(shí)際，定期到門店進(jìn)行指導(dǎo)，幫扶門店創(chuàng)新經(jīng)營方式方法，確保門店業(yè)績能夠穩(wěn)步提升。

歐亞商業(yè)連鎖以經(jīng)營為中心，將提質(zhì)增效作為全年的一項(xiàng)重要工作，緊抓落實(shí)，激發(fā)各大區(qū)、各門店的經(jīng)營熱情，創(chuàng)新經(jīng)營思路，確保2018年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。