伴隨著歐亞商業(yè)連鎖全面完成“三百計劃”的宏偉目標之后,企業(yè)逐步由“規(guī)模型”向“質量效益型”轉型。在加強管理的2018年，歐亞商業(yè)連鎖將現代化辦公與計算機技術相結合，最大程度上發(fā)揮OA系統(tǒng)的優(yōu)勢，模式上也從流程管理邁向包括財務共享、資產管理、人力資源管理、會議管理等全方位的企業(yè)管理。其中財務共享作為重點項目得到歐亞商業(yè)連鎖各部門的廣泛探討。

會議上各部門根據OA新管理思路，重新科學地構建了部門組織架構，更加規(guī)范了流程管理，鞏固了用戶權限與角色分組，增強了監(jiān)督部門的監(jiān)管職能。一方面由原來的零散化管理，整合到總部集中管理，從根本上提高了各部門的工作效率；另一方面，根據實際的業(yè)務需求，調整流程合理化，讓流程更加切合實際業(yè)務。尤其是財務報銷與結款等涉及企業(yè)資金流轉問題，本著“簡便化”“嚴謹化”“科技化”的原則，讓原來復雜的財務流程，通過先進計算機技術提高經辦人員辦公效率，緩解財務人員工作壓力。

OA系統(tǒng)的全面升級，對歐亞商業(yè)連鎖有著深遠的影響，它既是大型企業(yè)發(fā)展中必須要經歷的過程，也是傳統(tǒng)零售業(yè)邁向智能零售業(yè)中重要的一步，樹立現代化管理企業(yè)的標桿。